大发pk10注册计划师节后猎头挖人忙 企业加薪分房稳人才

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  高管在企业中的作用举足轻重,大发pk10注册计划师大发pk10注册计划师一另一个 企业若要正常运作首先就要保持管理层的稳定大发pk10注册计划师。对任何企业来说,高端人才都在 “香馍馍”,各家公司都想招至另一方麾下,在节后跳槽高峰期,猎头公司的生意也很红火。事实上,8成以上的高管某些都和猎头公司有过接触。找不到,猎头公司是怎样才能挖人的?对于企业而言,又该怎样才能保证另一方的团队核心成员不流失?本期老板下午茶,记者就请来了来自IT、汽摩和猎头公司的三位老总,共同谈谈在人才争夺战中是怎样才能攻防的。

  猎头挖人 九成高管会接招

  重庆商报:有报告称,企业中的高端人才八成以上都与猎头公司有过接触。对于猎头公司而言,一般用哪些地方妙招 和哪些地方地方人才“搭上线”?而各位在工作中否是遇到下属被猎头公司挖走的情况汇报?

  陈茂:某些客户你会我去挖某企业的财务总监,找不到一周,让他能拿到他的电话,某些和他进行通话。首先我会通过企业内刊和媒体报道,了解到这俩 公司财务总监的名字。某些打电话到企业前台,了解到每个人 士的办公室电话。而高管的手机号码不须神秘,不少大企业都在 通讯录,哪些地方地方资料通过各种渠道都能打听到。有一次甚至另一个人到我办公室来出售高管电话,一家企业一本,每本卖价100元,某些还保证每年更新一次。

  从业至今我挖过不计其数的高管,当我以猎头公司的身份告诉当当当另一个人 歌词 ‘目前我头上有一份更适合你的工作,你有没兴趣’的以后。九成人都在接招,表示你会再聊,其中某些非要非要5%的人会一口回绝。

  经太满次电话联系后,当当当另一个人 歌词 就会安排和该高管见面。面谈一般在1小时左右,谈话内容是每个人 士的从业经历、家庭情况汇报等。事实上这俩 面谈是并都在面试,完毕后当当当另一个人 歌词 会对其做出评估,选取具体岗位。某些此时对方还是不你会,猎头公司往往会从其家人和当当当另一个人 歌词 入手,做思想工作,最终为客户千年古墓人才。

  当然挖走高管的难易程度,主要取决于每个人 士的性格和所从事的岗位。最容易挖走的是营销部门负责人,其次是人事部门、制造部门的管理者。难度最大的,要数研发人才和财务部门的人才,这俩 类人才专业性较强,对企业也比较忠实。

  此外,猎头公司都在建立常规人才库,年龄一般在大发pk10注册计划师25~45岁之间,本科以上学历,要花费要在企业当部门经理或骨干研发人员。不过某些1年内频繁跳槽或在人品方面出現问题报告 图片,再好的条件都在 会纳入。

  关锋金:不瞒我说,中午我和一另一个 项目经理吃饭。他对我说,上午有家猎头公司打来电话,表示另一家企业有一另一个 适合他的岗位空缺,问他否是兴趣。听到这俩 消息,我只会笑笑,在我眼中,某些有猎头想从力帆挖人,那是对公司的肯定。力帆轿车公司成立找不到多年,另一个人被猎头公司发现并挖走也属正常,但从未触及过我的核心团队。

  比如研发团队,当当当另一个人 歌词 的一另一个 核心专家在美国克莱斯勒工作了10年,是美国一另一个 汽车研发项目的精英研发人士。我说外界有找不到人想挖?我相信肯定有的。但对于同类人才,我肯定会紧紧将其抓在另一方的头上。

  郑克江:只就说 人才,我相信肯定会引起猎头公司的注意。不过据我的了解,目前并找不到猎头公司从当当当另一个人 歌词 企业挖走人。相反,不少人才还加盟了当当当另一个人 歌词 企业,当当当另一个人 歌词 将新的理念引入公司,使得公司去年利润和收入较上一年提升了20%。

  企业留人 送豪宅别墅配轿车打温情牌

  重庆商报:各位老总怎样才能严防死守,外理猎头将另一方的精英团队挖走?

  关锋金:禁止猎头公司和高管接触肯定是不某些的,猎头公司往往“无孔不入”。对于企业而言,最好的妙招 就说 将核心员工牢牢地团结在另一方周边。留住人才的两项必备条件,一是高薪,二是好的工作环境。

  我另一方认为,最简单有效的妙招 就说 给哪些地方地方人才涨工资,某些薪酬是一另一个 人价值最直观的体现。当当当另一个人 歌词 企业的薪酬,往往会比行业内高。而高管的年薪,在当当当另一个人 歌词 企业都属于机密,某些被竞争对手知道了,当当当另一个人 歌词 就会用更高的工资诱惑人才跳槽。

  第二就说 工作环境,一另一个 融洽的氛围,对于留住人才是前要的。某些某些当当当另一个人 歌词 也会做某些温情的事,比如六一儿童节为员工的孩子买玩具,生日的以后大发pk10注册计划师送小礼物等等。当当当另一个人 歌词 总裁级的高管都在定期和下属座谈,了解当当当另一个人 歌词 最近的想法。最终你会的目的就说 当当另一个人都歌词 歌词 感到老板和上级都在 关注当当当另一个人 歌词 。

  某些是我的核心人员要走,当当当另一个人 歌词 自然会挽留,甚至董事长也会出面留人。但最重要的是要建立起一套完善的机制,当一另一个 人才走了以后,新人马还都后能 接替其工作,保证公司正常运转。

  郑克江:在工厂的对面,都在 两排联排豪宅别墅,每套价值100多万元,当当当另一个人 歌词 公司的高端人才可分得一套。共同,当当当另一个人 歌词 还为哪些地方地方高端人才配汽车,价格都在 100万元以上。工资某些某些怎样才能要,去年国虹就提出了100万元年薪的计划,高端人都后能 在国虹获得100万元的基本年薪,还还都后能 按其贡献率分配一定的股份。

  除了物质上的保障,还有生日慰问同类的“温情服务”增进员工的归属感。高端人才甚至有专门的酒店厨房,比如某些高管是北方人,不习惯吃辣,当当当另一个人 歌词 都在为其开小灶,做当当当另一个人 歌词 喜欢吃的菜。

  外理跳槽 尊重人才营造宽松环境

  重庆商报:高管跳槽都在 为了更高的薪酬,都在 为了更大的舞台。对于企业所有者而言,怎样才能外理企业高管跳槽?各位对此有何感想可与当当当另一个人 歌词 分享?

  陈茂:不少老板认为涨工资就能留住人才,这对少次要人某些有用。但对于年薪超过100万元的高管,涨工资不须管用。

  现在不少企业家都学过MBA、EMBA,知道人才是并都在稀缺资源,对企业的发展至关重要,也知道应该对人才做到礼贤下士。某些某些哪些地方地方老板大多数是做业务起家的,业务水平找不到话下,但某些没和职业经理人打过交道,在某些细节上难以表现出对人才的真正尊重。

  比如一企业老总高薪外聘一另一个 职业经理人,某些某些老总和其下属更熟悉,哪些地方地方事便直接问下属,这对职业经理人来说就说 不尊重。他会想,老板哪些地方事都越过他直接问下属,那他在企业中的地位就说 可有可无的。就说 就容易生二心。另外,某些某些老板知道给人才加薪、配车、送礼物,但就说 不支持当当当另一个人 歌词 的工作。比如职业经理人写了某些某些方案给老总,希望能改变企业目前的问题报告 图片,但最终都石沉大海。职业经理人空有抱负无法实现,往往猎头公司一挖就走了。

  曾有就说 一另一个 案例,某企业年收入达到10多亿元,其产业涉足矿业、地产等项目。当时当当当另一个人 歌词 想挖该公司的人力资源部门总监,交流中该总监说,老板请他时,对他的工作不怎样才能视,很希望他都都后能 为企业注入新的想法和活力。就说 几周后在高层会议上,老板说:‘从我打拼找不到多年的经验来看,强大的营销部门才是第一位的,哪些地方人力资源部门完某些某些某些某些在 可有可无嘛’。实在是老板的一句无心一句话,但对下属来说,这就说 对其工作的不认可。久而久之,哪些地方地方人才自然会萌生跳槽的想法。

  郑克江:我认为,外理高管跳槽或被挖走的最好妙招 ,就说 做大做强另一方的企业。人某些做到高层,对他来说,薪酬并都在 第一位的,他想得最多的就说 更大的舞台。

  就当当当另一个人 歌词 公司来说,某些某些加盟的高端人才不愿离去,最重要的是国虹能给予当当当另一个人 歌词 施展拳脚的平台。某些某些最重要的还是要提升企业的能力,用事业留人。

  关锋金:支持与宽容才是留住人才的关键。高端人才加盟到一家企业,多数情况汇报下不须就说 为了混口饭吃,更重要的是看重这俩 企业 还都后能 带给他更多的某些和更大的舞台。

  作为老板,首先应该支持当当当另一个人 歌词 在企业中的作为,给当当当另一个人 歌词 一另一个 宽松的工作环境。其次是要宽容,当哪些地方地方人才遭遇失败某些犯错误的以后,企业家前要容忍。同类研发人员设计了一另一个 产品,不须受到市场欢迎。这时,老板不应该责骂他,就说 要和他共同找到症结,并鼓励他再接再厉。

  场外观点

  留住人才 事业更重于高薪

  中国人力资源开发学会理事李中斌认为,送车、送房哪些地方地方物质上的奖励某些会让他才感动一时,却太难长久留住当当当另一个人 歌词 。某些对于企业高管而言,最不缺的某些就说 钱了。今天让他给他一套100平米的豪宅别墅,但明天当对手给他一套100平方米的豪宅别墅时,又将怎样才能?某些,当人的薪酬和物质条件达到一定条件时,他的追求就不仅限于物质,更多的是另一方在行业发展中的地位以及在工作中能获得的成就感。“对于哪些地方地方员工,老板与其送礼、加薪,不如放手支持他干事业,让他实在你能给予他一另一个 展现自身价值的舞台。而这俩 舞台,才是对手真正无法模仿和超越的。”李中斌说。